Mentorskab er at hjælpe et andet menneske til større erfaring og indsigt - både personligt og fagligt. Det er en hjælpedisciplin, som kan udøves på mange forskellige niveauer på arbejdsmarkedet.
I 'Mentorskabets muligheder' beskriver forfatterne Birgit Toft og Lisa Ott de muligheder, som et godt og frugtbart mentorskab åbner op for, og som en deltager ved afslutningen af et mentorforløb beskriver således:

"Det har givet mig en god støtte og gjort, at jeg har holdt fast i de beslutninger, som jeg er kommet frem til ved mødet. Det, at der er en, der interesserer sig for mig og min arbejdssituation, min udvikling og karriere og udfordrer mig, det er simpelthen bare motiverende. Efter et møde med min mentor nærmest svæver jeg af selvtillid. Jeg får virkelig følelsen af, at jeg er god og kan, hvad jeg vil. Det er jo rigtig dejligt og giver et godt overskud i dagligdagen."

Bogen opdeler mentorskab i to grupper - den naturlige, uformelle, ikkestrukturerede eller tilfældige form for mentorskab og det iscenesatte, formelle eller strukturerede mentorskab, som det f.eks. tager sig ud i en virksomhed, hvor en medarbejder med lederpotentiale knyttes sammen med en mere erfaren leder for at få rådgivning og støtte til at udvikle sig.

Ud over bogens to hovedforfattere bidrager en række kendte erhvervsledere i bogen med deres meget personlige beretninger om mentorskaber. Det gælder bl.a. Anders Knutsen, Mogens Stiller Kjærgård, Knud Overø og Jørgen Mads Clausen.

Birgit Toft indfører læseren i historie og teori bag mentorbegrebet. Bogen giver konkrete værktøjer til at arbejde med mentorskab. Hvordan tilrettelægges et mentorforløb? Hvordan sikres en frugtbar relation? Hvilke udfordringer kan man støde på undervejs? Bogen igennem serveres desuden en lang række cases, hvor toplederen, den menige medarbejder, iværksætteren, kunstneren og den studerende fortæller om deres personlige og professionelle oplevelser med mentorskab.

Bogen gennemgår de forventninger og forpligtelser, som henholdsvis mentorer, mentees og virksomheder kan have til en mentorordning.

Mentorskab kan få det enorme potentiale frem, som eksisterer i forholdet mellem mennesker. Det eksisterer netop imellem, og det er derfor, respekt, tillid og samtale, at lytte til og udtrykke sig over for andre mennesker, er så vigtige bestanddele af mentorskabet. Mentorskab er ikke alene en kompetence i det enkelte menneske. Det er en mellemmenneskelig kompetence, der udspiller sig på basis af de individuelle kompetencer, herunder de opfattelser og værdier, der lever i de enkelte mennesker i mentorrelationen. Og dermed bliver mentorskab også til en organisatorisk kompetence, der kan blive til en vigtig del af en virksomheds sociale kapital.